Espace Sentein - Accueil
Fiche formation : Référent Bientraitance

Fiche formation : Référent Bientraitance

Référent Bientraitance

La bientraitance – une qualification du « savoir-être ».

La promotion de la culture de bientraitance est primordiale dans le secteur social, médico-social et sanitaire.

La bientraitance est une culture globale de prise en charge du patient ou de l’usager, ayant pour ambition le strict respect de leurs droits et libertés, la prise en compte de leurs besoins fondamentaux, la prévention des situations de maltraitance dans toutes pratiques professionnelles ou/et institutionnelles.

Tout acteur œuvrant auprès de publics fragiles et vulnérables, doit être doté de cette culture, c’est une qualification nécessaire pour l’exécution de toute prestation dans le secteur.

Qui peut devenir Référent Bientraitance ?

La fonction de Référent Bientraitance ne nécessite aucun prérequis de base particulier. Tout professionnel travaillant dans un établissement ou un service social et médico-social, peut, par son engagement, assumer ce rôle.

La fonction de Référent Bientraitance se fonde avant tout sur la volonté de promouvoir la culture de bientraitance au sein de son organisation, sur sa sensibilité au raisonnement éthique, sur le simple « bon sens », sur la capacité d’être en veille permanente. Il interroge ses pratiques au quotidien et participe aux démarches d’amélioration continue de la qualité, tout en engageant les parties prenantes autour de la personne en situation de vulnérabilité.

Quelles sont les missions du Référent Bientraitance ?

Le rôle de Référent Bientraitance est d’observer, de prévenir et de conseiller le service ou l’établissement.

Sa présence régulière aux réunions institutionnelles nourrit sa veille permanente et sa légitimité conférée par sa lettre de mission qui l’autorise à alerter ses collègues sur les conséquences de certaines pratiques qui pourraient être qualifiées de violences passives ou ordinaires.

Il est néanmoins important de distinguer la responsabilité de la bientraitance et de la prévention de la maltraitance portée par la direction, et le rôle fonctionnel non-hiérarchique du Référent Bientraitance.

Ses missions s’articulent autour des axes suivants :

  • L’animation des temps de formation interne, des groupes de réflexion. Le Référent Bientraitance apporte son approche en matière des savoirs et savoir-être auprès des professionnels et de la direction.
  • Il relève de sa mission de soutenir et diffuser la politique bientraitance institutionnelle, en référence au Projet d’Établissement ou de Service.
  • Lors des évaluations externes, le Référent Bientraitance témoigne de ce qui est fait en matière de la promotion de la bientraitance au sein de l’établissement.
  • Gérant le recueil des insatisfactions lors des évaluations internes, il peut être un interlocuteur privilégié des aidants et des usagers.
  • Le Référent Bientraitance participe aux meilleures réponses lors de la survenue d’événements relatifs à la maltraitance.
  • Il a sa place légitime dans les COPIL de la Démarche d’Amélioration Continue.

Quelle est l’approche pédagogique de la formation « Référent Bientraitance » ?

L’approche pédagogique choisie par Espace Sentein pour aborder la formation prend pour base l’expérience « terrain » de ses participants.

Les différents exposés et exercices pratiques participent pleinement à l’appropriation des Recommandations de Bonnes Pratiques Professionnelles et en particulier « La bientraitance : définition et repères pour sa mise en œuvre ». L’approche collective permet d’aborder des exemples de situations professionnelles et ainsi s’approprier progressivement la mise en œuvre des repères proposés.

Un temps est dédié à l’acquisition du cadre juridique et règlementaire, des droits des usagers, des risques individuels et collectifs encourus par les actes de maltraitance, notamment sur le plan pénal.

Sont abordés également les modalités de la lutte contre les risques de maltraitance, le circuit de signalement, le devoir citoyen de la déclaration.

Formateur interne, le Référent Bientraitance doit avoir la capacité de transmettre les connaissances et savoir-être à l’ensemble des professionnels. Les outils d’animation de groupes de réflexion, de formation, sont apportés aux apprenants afin de leur permettre d’assumer cette tâche avec efficacité.

La certification AFNOR proposée en fin du cursus, atteste de l’expertise individuelle, légitime la fonction du Référent Bientraitance, appuie son engagement professionnel.

En savoir plus sur la formation et les prochaines dates de démarrage

 

Fiche métier : Manager de Transition

Fiche métier : Manager de Transition

Manager de Transition ESPACE SENTEIN

Le métier de Manager de Transition est originalement issu du secteur industriel. Les établissements du secteur social et médico-social ont commencé à ouvrir leurs portes aux méthodes et pratiques du secteur « ordinaire », celui des entreprises, il y a seulement une vingtaine d’années. Face à la crise actuelle, de nombreuses organisations éprouvent le besoin d’être accompagnées dans les changements souvent inévitables et vitaux pour leur pérennité, et font de plus en plus souvent appel à un Manager de Transition.

Ce métier, dont le marché s’est largement développé ces dernières années, offre une nouvelle dimension aux carrières professionnelles des cadres dirigeants confirmés.

Quelles sont les missions du Manager de Transition ?

Historiquement considéré comme un expert à faire intervenir en cas de crise, le Manager de Transition assure aussi les missions suivantes :

  • Gestion de crise
  • Restructuration au sein de l’organisme
  • Projet de regroupement / acquisition inter-associatif
  • Conduite d’un projet stratégique, lancement d’un nouveau service
  • Administration provisoire à la demande de l’autorité de contrôle
  • Remplacement provisoire d’un poste de dirigeant vacant

Quel est le profil du Manager de Transition ?

Pour apporter les réponses et l’accompagnement nécessaire à leurs clients, les Managers de Transition doivent disposer d’une expérience professionnelle confirmée dans les fonctions de dirigeant ou avoir piloté plusieurs projets complexes avec succès.

Ce sont souvent des cadres ou des ex-cadres de haut niveau, managers confirmés, en état de veille permanente sur les politiques publiques impactant fortement les pratiques des professionnels. Les Managers de Transition peuvent exercer leurs fonctions en portage salarial, en indépendant, ou encore au sein d’un cabinet spécialisé qui les dépêche en mission auprès de ses clients. 

Quel est le rôle du Manager de Transition ?

Dans la plupart des cas, les organisations font appel aux services d’un Manager de Transition pour gérer des situations de crise, résoudre des cas sensibles ou complexes. Le Manager de Transition met alors à profit son expertise du secteur social et médico-social, notamment en management des organisations et des partenariats, pour mener à bien les missions qui lui sont confiées et ce, de manière limitée dans le temps.

Missionné pour répondre à un objectif précis, à réaliser dans un temps donné, son rôle consiste à apporter une analyse rapide de la situation et à mettre en œuvre une solution concrète et opérationnelle. Souvent externe à l’entreprise, il est capable de lire son environnement et d’observer les conséquences secondaires issues du disfonctionnement.

Le Manager de Transition apporte une vision objective, orientée résultat et non-influencée par les enjeux internes de l’organisation. Sa mission consiste à redéfinir les rôles au regard des compétences métiers et des missions des services ou des établissements, et de préparer l’arrivée de celui ou celle qui prendra la direction du projet.

Quelles sont les compétences nécessaires pour réussir dans le rôle de Manager de Transition ?

Le Manager de Transition doit tout d’abord être expert dans son secteur, et assurer une veille régulière sur les politiques publiques et règlementations en vigueur.

La capacité d’analyse, l’écoute et la réactivité dans la prise des décisions, l’évaluation des risques, sont les compétences indispensables pour mener à bien ses missions.

Le Manager de Transition est doté de grandes capacités managériales, c’est un dirigeant affirmé, il est capable au sein d’une équipe nouvelle de revaloriser les rôles de chacun, de relever des initiatives intéressantes, de remettre le cadre, les règles, l’éthique, auprès de tous les acteurs.  

Quelle est la valeur ajoutée de la formation « Manager de Transition » ?

Bien que l’expérience professionnelle soit la clé d’accès aux missions d’accompagnement des transformations, on ne s’improvise pas Manager de Transition.

Le positionnement du Manager de Transition est différent de celui du dirigeant, il s’inscrit dans une logique du changement et non de continuité à l’image des fonctions d’un dirigeant.

La formation « Manager de Transition » lui permet précisément de :

  • Maîtriser le rôle et la mission du manager de transition, de positionner la fonction de manager de transition auprès des différentes parties intéressées,
  • Maîtriser les exigences des politiques publiques, de manager les ressources humaines d’un ESSMS,
  • Maîtriser les méthodologies et outils du management stratégique et opérationnel des organisations sociales et médico-sociales, d’évaluer un ESSMS et de préconiser des pistes d’amélioration,
  • Valider un Certificat Universitaire de Compétences (C.U.C.).

Au-delà, ce dispositif permet aux dirigeants d’établissement ou d’association, de tirer profit pour leur propre organisation des logiques, méthodes et outils, partagés au cours du cursus de « Manager de Transition ».

En savoir plus sur la formation et les prochaines dates de démarrage

Dirigeants d’établissement ou service social ou médico-social : quels sont les risques ?

Dirigeants d’établissement ou service social ou médico-social : quels sont les risques ?

Qu’ils soient juridiques, administratifs ou même médiatiques, les dirigeants d’établissements sociaux ou médico-sociaux (ESSMS) sont confrontés à différents risques. Espace Sentein propose une formation dédiée, « Expert en risque de établissements sociaux et médico-sociaux« , afin de former les dirigeants à cette problématique.

Voici une infographie présentant différents types de risques auxquels les dirigeants d’ESSMS peuvent être exposés :

INFOG-Risques

 

 

 

Pour en savoir plus sur la formation, cliquez ici.

Le secteur des personnes âgées recrute : 88% de croissance en 5 ans

Le secteur des personnes âgées recrute : 88% de croissance en 5 ans

3ème employeur de la branche, le secteur des personnes âgées affiche un forte croissance (88% en 5 ans). L’étude proposée par L’Observatoire et l’Unifaf présente les chiffres clés d’un secteur en plein essor.

Un secteur en très forte croissance

Le secteur des personnes âgées représente + 92% des emplois entre 2007 et 2012. Avec 3200 établissements (soit une hausse de 70% depuis 2007), le secteur continue de recruter en nombre. Si 61% des salariés du secteur sont employés par un établissement de moins de 50 salariés, on note également une très forte féminisation du secteur (89% de femmes).

taux_croissance_secteur_personnes_agees

 

evolution_effectifs_secteur_personnes_agees

Des difficultés de recrutement

Avec 83% des emplois en CDI, le secteur des personnes âgées peine tout de même à recruter. Malgré une structure d’emploi stable, la mobilité y est plus élevée quand dans le reste de la branche. Plus de la moitié (54%) des effectifs du secteur travaillent dans le domaine du soin.

type_contrat_secteur_personnes_agees

 

51% des établissements signalent des difficultés de recrutement. Même si ce taux est en légère baisse depuis 2007, il reste le plus élevé de la branche.

Un manque de formation

L’augmentation forte du nombre de personnes âgées rend très prévisible la poursuite de la croissance du secteur. Cependant, un besoin de qualification se fait aussi ressentir, avec 1,6% des emplois du secteur qui n’ont pas la qualification requise pour leur poste. C’est le cas également des médecins chefs de service et des directeurs de pôle, directeurs d’établissements ou de service et directeurs adjoints.

besoin_formation_personnes_ageesEspace Sentein propose des formations en ce sens pour les directeurs d’établissements, infirmiers coordonnateurs et chefs de service. Toutes les informations en cliquant ici.

Accéder à l’étude complète.

Comprendre le secteur médico social : le document indispensable de l’ANAP

Comprendre le secteur médico social : le document indispensable de l’ANAP

L’ANAP est l’Agence Nationale d’Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux. Elle a pour mission d’accompagner, d’aider à l’évaluation et à l’amélioration des outils mis à la disposition des établissements de santé. L’ANAP ce sont trois grandes entités du secteur de la santé et du médico-social qui ont fusionné pour unir leurs forces au service des acteurs qui interviennent pour les malades et les personnes âgées.

Ce que nous apprend le document de l’ANAP

Le document intitulé « Le secteur médico-social : Comprendre pour agir mieux », fait la description de l’organisation générale et particulière des différents accompagnements en termes médicaux-sociaux des personnes âgées ou handicapées. Grâce à ce document, il devient plus aisé de voir combien le secteur médico-social est un secteur en expansion, à la fois complexe et complet dont la vigueur et le dynamisme apportent aux individus fragiles les soins, en constante évolution, les plus adaptés à leur situation particulière.

Comprendre le secteur médico-social

Il s’agit de comprendre qu’il existe une grande différence entre le secteur sanitaire et le secteur médico-social, en terme de budget et d’organisation. De comprendre les différentes prestations mises en place pour les personnes fragiles.
C’est à travers des fiches pour chaque établissement et service que l’on en apprend le contenu et les missions précises, ainsi que le système d’admissions, les autorisations qui leur sont attribuées et le financement dont chaque établissement bénéficie.
Ce document permet à toute personne, dans le domaine de la santé et du médico-social, ou totalement extérieur à ce circuit, de mieux appréhender les objectifs des métiers. Il a pour objectif d’informer les personnels en vue d’une reconversion professionnelle ou d’un choix de métier dans le secteur médico-social.

Accédez au document complet en cliquant sur l’image :

Capture d’écran 2015-05-28 à 11.08.42

Professionnels de santé : n’oubliez pas votre obligation DPC

Professionnels de santé : n’oubliez pas votre obligation DPC

Il s’agit là d’une obligation annuelle de Développement Professionnel Continu (DPC) pour le personnel paramédical, mise en place depuis le 21 juillet 2009 (plus d’information ici). Espace Sentein, spécialiste du secteur social et médico-social, assure plusieurs formations en management pour les médecins coordonnateurs, les infirmières coordinatrices et les professionnels paramédicaux.

Les objectifs de la formation DPC

La formation DPC s’effectue avec divers objectifs. L’analyse des pratiques, d’une part, occupe une place très importante du métier paramédical. Elle fait donc partie de l’un des grands pôles de la formation. D’autre part, il faut envisager que l’obligation DPC concerne le suivi des actions d’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins. Enfin, le dernier pôle de la formation concerne l’acquisition ou l’approfondissement des connaissances et des compétences.
La formation DPC proposée par l’Espace Sentein a été agréée par l’OGDPC (Organisme Gestionnaire du Développement Professionnel et Continu).

REMPLIR_SON_OBLIGATION

Des formations DPC pour les médecins coordonnateurs

En association avec la FFAMCO, Espace Sentein propose six formations pour les médecins coordonnateurs. Vous pouvez accéder d’une part au management stratégique ainsi qu’au management d’équipe. Vous pouvez choisir de vous former sur le management de la bientraitance et des bonnes pratiques en EHPAD ou sur le managements de la qualité par l’évaluation interne et l’évaluation externe en EHPAD. Enfin, vous pouvez opter pour le management de la contention ou pour travailler sur le positionnement et les missions, dont les compétences sont axées sur les outils du management du médecin coordonnateur.
En pratique, il vous suffit aujourd’hui de suivre cette formation DPC chaque année et de valider vos compétences afin d’être en règle avec cette obligation. Cliquez ici pour découvrir les formations proposées par Espace Sentein.

 

 

Aller au contenu principal