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DEMS : quelques exemples de mémoires

21 Nov 16 | Conseil, Nous connaître | 0 commentaires

Dans le cadre de leur formation DEMS (Dirigeant de l’Economie Medico-Sociale), les professionnels du secteur venus pour se former ont du rédiger un mémoire pendant leur cursus chez Espace Sentein. Ce mémoire doit être en rapport avec leur activité professionnelle ou avec leurs projets professionnels. Ce mémoire est indispensable pour valider le diplôme et la Certification Professionnelle de Niveau 1 que constituent le DEMS.

Voici quelques exemples de mémoires qui ont été présentés pour l’obtention du DEMS :

  • Le Projet d’Etablissement, moteur d’une nouvelle dynamique en EHPAD par Céline SAVARY
  • Gestion de l’instabilité salariale des Aides-soignants en EHPAD par Sophie MARTIN
  • Accompagner et améliorer la performance de la prestation soin au FAM/MAS du Noiray par Masika DE MURET DE LABOURET
  • Télémedecine et Efficience: Le cas de l’EHPAD « La Maison des Arbousiers »  par Hélène DZIERGACZ
  • Performance du sanitaire en milieu rural par Cécile BRUN 
  • L’équilibre gouvernance/dirigeance : un moteur de progrès par Olivier DUFES
  • L’ITEP des HOGUES : Rénover pour plus d’inclusion par Dimitry MOUSSAY
  • Traitement de l’autisme et révolution organisationnelle : le cas du FAM « TAMARIS » par Lourdès PINTO
  • Optimisation de la performance et de l’efficacité d’une jeune structure d’accueil par Alain CUVILLIER
  • Stratégie Managériale dans le cadre d’une reprise d’EHPAD par Reynald LECLERCQ
  • Améliorer l’offre de prise en charge des résidents : création d’un PASA par Christel GUYARD
  • De la réingenierie d’un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes par Céline GOURLAIN
  • Manager un changement d’organisation dans un EHPAD par Lucile GRILLON
  • Inscrire l’ESAT APF de Noisy le Sec dans son environnement économique pour garantir la cohérence de sa mission par Katia DUFOUR
  • Projet de restructuration d’un EHPAD par Ludivine DESCHAMPS
  • La démarche de certification de la Résidence du Plateau par Laura DISDIER
  • Manager les changements dans le cas d’une fusion associative : un axe d’amélioration de la qualité par Frédéric BOURQUEROD
  • Evoluer de l’accueil vers l’accompagnement à l’ITEP de Grèzes par Elian ZULLO
  • Réorganisation interne : Atout concurrentiel comme réponse à la notion de parcours sans rupture par Géraldine TERRADE-GUILLOT
  • Pérenniser un Centre d’Action Médico-Sociale Précoce PATTINIER par Sophie SAEZ
  • Une solution pour l’avenir en foyer occupationnel : création d’une unité de vie pour personnes handicapées vieillissantes par Véronique LOUTRAT
  • Maintenir le lien affectif au sein de l’EHPAD par Nicolas LORET
  • Mutualiser les ressources pour développer la gouvernance associative par Guillaume BAS
  • Développer et entretenir des réseaux de communication et de partenariats dans une structure d’aide à domicile par Christine BECK
  • Vers un management transversal par Véronique BILLERET
  • La réorganisation de trois Esat par leur mutualisation opérationnelle par Henri BURIN DES ROZIERS
  • Positionnement haut de gamme d’un EHPAD par Anne-Lise DESBONNET
  • Quel devenir pour un SSIAD de petite taille ? L’hypothèse de la création d’un SPASAD pour pérenniser l’activité par Joachim DIAS
  • Coordination des services à domicile pour la création d’un SPASAD par Kathy PARANT
  • Le cahier des charges de la norme ISO 9001 – une stratégie de management en EHPAD par Annabelle PETIT
  • L’engagement de qualité ou comment apporter et promouvoir une démarche d’amélioration continue de la qualité en EHPAD par Anna RZEWUSKI
  • Le pôle enfance, la solution stratégique à la reconfiguration nécessaire de l’IEM APF les Acacias par Jean François STIRN
  • Construction d’un PASA et amélioration du taux d’occupation d’un EHPAD par Sandrine TARDITI
  • Promouvoir une culture de l’innovation par Céline GEORGE
  • Adaptation de l’EHPAD à une demande diversifiée « Les maisons du mieux vivre ». Projet de logement intermédiaire adapté à la perte d’autonomie de type béguinage par Jean-Marc SAUSSOL
  • La communication facteur clé de la pérennisation de la MARPA « Les sources » par Simone TROTIN
  • Un service achats pour répondre à une politique économique et un engagement sociétal par Christophe VINCENT
  • Coopération productive et coopération stratégique : l’avenir d’une petite structure par Pierre BICOCCHI
  • Une organisation sur mesure autour de la personne handicapée vieillissante par Chantal BUFFOLO
  • Le CIDFF de l’Aude : enjeux et perspectives par Marie-Hélène CASTELAR
  • Améliorer la communication interne dans un contexte de management à distance par Philippe CAUMARTIN
  • Accompagner un transfert de gestion des autorisations d’exercer par la prise en compte des freins et résistances par Lakhdar FEMMAMI
  • L’articulation efficiente du secteur médical et du secteur médico-social en EHPAD par Julia FORESTIER
  • Filière gériatrique : partenariats à construire et performance à maitriser par Pascal LESUEUR
  • Orientations stratégiques d’un centre de rééducation professionnelle en 2014 par Régis PAGES
  • IME Papillons blancs. Les conditions d’une meilleure insertion professionnelle par Philippe PEROL
  • Un projet d’aide alimentaire au sein du CIAS par Nadine POUSSIN
  • Création d’une activité de psychogériatrie à la clinique de la Borde dans le cadre d’une stratégie de pérénnisation de l’établissement par Marino PULLIERO
  • Handicap psychique et inclusion professionnelle : le challenge de l’ESAT CATMANOR par Myriam BAYLE
  • Le projet de service du SIE L’OREAG : vers une amélioration de la qualité par Stéphane BONVALET
  • Une culture partagée au service du pilotage stratégique par Marc VILLOUTREYS

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