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Fiche métier : Manager de Transition

Fiche métier : Manager de Transition

Manager de Transition ESPACE SENTEIN

Le métier de Manager de Transition est originalement issu du secteur industriel. Les établissements du secteur social et médico-social ont commencé à ouvrir leurs portes aux méthodes et pratiques du secteur « ordinaire », celui des entreprises, il y a seulement une vingtaine d’années. Face à la crise actuelle, de nombreuses organisations éprouvent le besoin d’être accompagnées dans les changements souvent inévitables et vitaux pour leur pérennité, et font de plus en plus souvent appel à un Manager de Transition.

Ce métier, dont le marché s’est largement développé ces dernières années, offre une nouvelle dimension aux carrières professionnelles des cadres dirigeants confirmés.

Quelles sont les missions du Manager de Transition ?

Historiquement considéré comme un expert à faire intervenir en cas de crise, le Manager de Transition assure aussi les missions suivantes :

  • Gestion de crise
  • Restructuration au sein de l’organisme
  • Projet de regroupement / acquisition inter-associatif
  • Conduite d’un projet stratégique, lancement d’un nouveau service
  • Administration provisoire à la demande de l’autorité de contrôle
  • Remplacement provisoire d’un poste de dirigeant vacant

Quel est le profil du Manager de Transition ?

Pour apporter les réponses et l’accompagnement nécessaire à leurs clients, les Managers de Transition doivent disposer d’une expérience professionnelle confirmée dans les fonctions de dirigeant ou avoir piloté plusieurs projets complexes avec succès.

Ce sont souvent des cadres ou des ex-cadres de haut niveau, managers confirmés, en état de veille permanente sur les politiques publiques impactant fortement les pratiques des professionnels. Les Managers de Transition peuvent exercer leurs fonctions en portage salarial, en indépendant, ou encore au sein d’un cabinet spécialisé qui les dépêche en mission auprès de ses clients. 

Quel est le rôle du Manager de Transition ?

Dans la plupart des cas, les organisations font appel aux services d’un Manager de Transition pour gérer des situations de crise, résoudre des cas sensibles ou complexes. Le Manager de Transition met alors à profit son expertise du secteur social et médico-social, notamment en management des organisations et des partenariats, pour mener à bien les missions qui lui sont confiées et ce, de manière limitée dans le temps.

Missionné pour répondre à un objectif précis, à réaliser dans un temps donné, son rôle consiste à apporter une analyse rapide de la situation et à mettre en œuvre une solution concrète et opérationnelle. Souvent externe à l’entreprise, il est capable de lire son environnement et d’observer les conséquences secondaires issues du disfonctionnement.

Le Manager de Transition apporte une vision objective, orientée résultat et non-influencée par les enjeux internes de l’organisation. Sa mission consiste à redéfinir les rôles au regard des compétences métiers et des missions des services ou des établissements, et de préparer l’arrivée de celui ou celle qui prendra la direction du projet.

Quelles sont les compétences nécessaires pour réussir dans le rôle de Manager de Transition ?

Le Manager de Transition doit tout d’abord être expert dans son secteur, et assurer une veille régulière sur les politiques publiques et règlementations en vigueur.

La capacité d’analyse, l’écoute et la réactivité dans la prise des décisions, l’évaluation des risques, sont les compétences indispensables pour mener à bien ses missions.

Le Manager de Transition est doté de grandes capacités managériales, c’est un dirigeant affirmé, il est capable au sein d’une équipe nouvelle de revaloriser les rôles de chacun, de relever des initiatives intéressantes, de remettre le cadre, les règles, l’éthique, auprès de tous les acteurs.  

Quelle est la valeur ajoutée de la formation « Manager de Transition » ?

Bien que l’expérience professionnelle soit la clé d’accès aux missions d’accompagnement des transformations, on ne s’improvise pas Manager de Transition.

Le positionnement du Manager de Transition est différent de celui du dirigeant, il s’inscrit dans une logique du changement et non de continuité à l’image des fonctions d’un dirigeant.

La formation « Manager de Transition » lui permet précisément de :

  • Maîtriser le rôle et la mission du manager de transition, de positionner la fonction de manager de transition auprès des différentes parties intéressées,
  • Maîtriser les exigences des politiques publiques, de manager les ressources humaines d’un ESSMS,
  • Maîtriser les méthodologies et outils du management stratégique et opérationnel des organisations sociales et médico-sociales, d’évaluer un ESSMS et de préconiser des pistes d’amélioration,
  • Valider un Certificat Universitaire de Compétences (C.U.C.).

Au-delà, ce dispositif permet aux dirigeants d’établissement ou d’association, de tirer profit pour leur propre organisation des logiques, méthodes et outils, partagés au cours du cursus de « Manager de Transition ».

En savoir plus sur la formation et les prochaines dates de démarrage

L’Avenir de l’évaluation externe – webinaire 7 décembre 2021 17h00

L’Avenir de l’évaluation externe – webinaire 7 décembre 2021 17h00

webinaire evaluateur externe

Le 7 décembre à 17h00 ESPACE SENTEIN organise un webinaire ouvert à tous pour faire un point d’étape sur le devenir de l’évaluation externe.

Nous vous proposons de participer à une réunion ZOOM animée par Jean-Marie DESCAMPS, Directeur de la Formation Continue, et Laurent SENTEIN, co-gérant d’ESPACE SENTEIN afin de partager ensemble nos visions de l’état actuel et futur de l’évaluation sociale et médico-sociale.

Pour participer au webinaire, merci d’adresser une demande d’inscription à contact@espace-sentein.fr

Formation « Dirigeant de l’Economie Médico-Sociale » en reconversion professionnelle – présentation par Daniel BOULANGER

Formation « Dirigeant de l’Economie Médico-Sociale » en reconversion professionnelle – présentation par Daniel BOULANGER

Découvrez la présentation de la formation « Dirigeant de l’Economie Médico-Sociale » en reconversion professionnelle par Daniel BOULANGER. 

Formateur à ESPACE SENTEIN depuis plus de 30 ans, Daniel BOULANGER, est expert dans le domaine de la politique générale et du management stratégique des organisations du secteur social et médico-social. Dans cette interview il partage sa vision du cursus, des compétences nécessaires pour accéder au poste de dirigeant dans le secteur, son approche pédagogique et répond aux questions essentielles à la compréhension de la structure de la formation.

Devenir dirigeant de maison de retraite, directeur d’Ehpad ou de tout autre établissement médico-social est une opportunité à saisir lorsque l’on est en reconversion professionnelle.

Le secteur social et médico-social est aujourd’hui dans une phase de transformation et renouvellement, les dirigeants issus du secteur privé sont en mesure d’apporter les compétences essentielles pour piloter avec succès les différentes structures et établissements du secteur.

La formation « Dirigeant de l’Economie Médico-Sociale » permet aux participants d’obtenir le diplôme de niveau 7, enregistré au RNCP et d’accéder aux métiers de :

  • directeur d’établissement
  • directeur-adjoint
  • directeur général
  • directeur régional
  • directeur des services
  • directeur de complexe
  • directeur des ressources humaines
  • directeur administratif et financier
  • directeur qualité
  • responsable logistique

Consultez la présentation détaillée de la formation « Dirigeant de l’Economie Médico-Sociale » en reconversion professionnelle.

8 novembre 2021 : Après-midi découverte de la formation  « Dirigeant de l’Economie Médico-Sociale »

8 novembre 2021 : Après-midi découverte de la formation « Dirigeant de l’Economie Médico-Sociale »

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Vous êtes cadre ou dirigeant(e) en reconversion professionnelle et souhaitez découvrir les possibilités d’une reconversion dans le secteur social et médico-social ?

Nous vous invitons à participer, à titre informatif et sans engagement, à l’après-midi en visioconférence de présentation de la certification professionnelle de Niveau 7 « Dirigeant de l’économie médico-sociale » que nous organisons le lundi 8 novembre de 14h à 17h30. Cette après-midi en visioconférence sera pour vous une opportunité unique d’échanger avec un(e) directeur(trice) d’établissement social ou médico-social qui viendra vous apporter le témoignage de sa propre reconversion dans ce secteur.

Formulaire d’inscription

Vous pouvez nous contacter au 04 67 63 11 11

Formez-vous en classe virtuelle !

Formez-vous en classe virtuelle !

ESPACE SENTEIN propose des formations en classe virtuelle (téléprésentiel), dédiées aux professionnels du Secteur Social et Médico-Social et animées en direct par des intervenants ESPACE SENTEIN :

Licence « Management de Proximité » – Option « Médico-Social »
Coordonnateur(trice) de parcours complexes
Evaluateur(trice) Externe ou Externe Expert(e)
Expert(e) en Risques
Référent(e) Bientraitance

Il est nécessaire de disposer pendant les heures de formation d’une connexion internet ADSL, fibre ou 4G, et d’un ordinateur équipé d’une caméra, de hauts parleurs ou d’une oreillette et d’un micro.

Coronavirus COVID-19 : Note d’information

Coronavirus COVID-19 : Note d’information

Émetteur : Direction : Daniel et Laurent Sentein

Destinataires : Salariés / Stagiaires

Objet : Mesures de prévention relatives à la situation d’alerte internationale dues au coronavirus COVID-19

Date :06/03/2020

Madame, Monsieur, Cher partenaire,

Dans le contexte de l’alerte internationale relative aux infections respiratoires liées au nouveau Coronavirus COVID-19, le Ministère des solidarités et de la santé a mobilisé le système de santé afin de faire face à cette épidémie pour assurer la détection et la prise en charge des patients « cas possibles » et « cas confirmés ». Alors que l’augmentation du nombre de cas officiellement déclarés au niveau international ne ralentit pas, la probabilité de dissémination du virus dans notre pays n’est désormais plus marginale et il convient de s’y préparer.

Le plan de prévention et de gestion de l’épidémie de Coronavirus COVID-19 en France par le gouvernement comprend 3 stades.

  • Le stade 1 prévoit de freiner l’introduction du virus sur le territoire national. Il correspond à la mise en alerte du système de santé. Les autorités sanitaires sont mobilisées pour isoler les malades, détecter et identifier rapidement les cas contact, et prendre en charge les cas graves dans les établissements de santé habilités. Des mesures très strictes ont été prises, pour contrôler les retours des zones infectées et réagir rapidement sur les premiers cas.
  • Le stade 2 (depuis le 29 février 2020) dès lors que de nombreux cas secondaires aux cas importés sont détectés et pris en charge. L’objectif des pouvoirs publics est de freiner la propagation du virus sur le territoire et d’empêcher ou, tout du moins, de retarder aussi longtemps que possible le passage au stade 3.
  • Le stade 3 ou stade épidémique correspond à une circulation active du virus. La stratégie repose alors sur l’atténuation des effets de l’épidémie. L’organisation prévoit la mobilisation complète du système sanitaire hospitalier et de ville, établissements médico-sociaux pour protéger les populations fragiles, assurer la prise en charge des patients sans gravité en ville, et des patients avec signes de gravité en établissement de soir ainsi que les activités collectives sont fortement impactées.

Dans le cadre de ses missions, Espace Sentein met en relation régulièrement des groupes composés d’un maximum de 30 personnes issues de tout le territoire français (métropole et outre-mer). En conséquence, il semble nécessaire que chacun en fonction de sa situation puisse prendre les mesures de prévention adaptée afin de limiter la transmission du virus.

Le contexte particulièrement évolutif de la situation justifie cette information qui concerne les salariés permanents ou intervenants et les stagiaires d’Espace Sentein.

 

1 – Les salariés permanents ou intervenants d’Espace Sentein

Tout salarié permanent ou intervenant d’Espace Sentein de retour d’une zone à risque actuellement connue : Chine (Chine continentale, Hong Kong, Macao), Singapour, Corée du Sud, Iran ou les régions d’Émilie-Romagne, de Lombardie et de Vénétie en Italie, depuis moins de 14 jours ou en cas de contact avec une personne infectée devra en informer la direction d’Espace Sentein au 04.67.63.11.11.

Dès lors, le salarié intervenant ne sera pas autorisé à assurer ses interventions auprès des stagiaires pendant les 14 jours suivant son retour d’une zone à risque ou de son contact avec une personne infectée et ce même en l’absence de symptômes.

Ses interventions seront soit assurées par un autre intervenant soit annulées et reprogrammées ultérieurement.

Tous les salariés d’Espace Sentein recevront, dès la mise en ligne de cette note d’information, un courriel pour les informer de cette consigne.

 

2 – Les stagiaires d’Espace Sentein

Tout stagiaire de retour d’une zone de risque depuis moins de 14 jours ou en cas de contact avec une personne infectée ou ayant contracté le coronavirus devra informer Madame Sophie Biseuil, directrice pédagogique au 04.67.63.11.11.

Dès lors, il est demandé au stagiaire de s’abstenir de participer aux actions de formation prévues pendant les 14 jours suivant son retour d’une zone à risque ou de son contact avec une personne infectée et ce, même en l’absence de symptômes.

Tout stagiaire résidant dans une zone de circulation active du virus (cluster), dans l’Oise, la Haute-Savoie, le Morbihan et le Grand-Est est prié de s’informer et de se conformer aux prescriptions communiquées par les pouvoirs publics.

Espace Sentein organisera ou donnera accès, dans la mesure du possible, à des rattrapages ultérieurs. Si l’évolution de la situation devait conduire, Espace Sentein, à annuler des formations, il s’agirait d’un cas de force majeure avec les conséquences prévues à nos conventions / contrats.

Tous les stagiaires devant participer prochainement à une ou plusieurs actions d’Espace Sentein recevront, dès la mise en ligne de cette note d’information, un courriel pour les informer de ces consignes.

Par ailleurs, nous vous rappelons que sont à votre disposition :

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